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Mファイル:一旦終了(一部まだホット)

久々の持帰り案件、エンドユーザー先にウチから1名が入っていて上流工程をこなしつつ、自社内にて下流工程を消化してました。
ユーザー先にいるメンバーは、顧客と、開発の面で同列のメンバー達と連携して多忙な作業をつつ、自社からは速射砲のような質問・確認連絡の嵐にもまれてました。  いや、そう表現すると「過去形」になってしまうな。  今日(10/22)までもまれ続けてます。
本当にご苦労様です、合掌...。  いや、そうじゃなく!

でも、本当によく動いてくれます。
社内のメンバーも決してノホホンとしているワケではなく、ユーザー先のメンバーと密に連携しつつ、気も使い、社内でも自律分散・協調の動きがとても良いと思いました。  あまり手前味噌で褒めるのも嫌らしいですが。

もうすぐ産休間近いリーダーと、今年の新卒新人1名、元アスペアの主任職だったアルバイトの1名(別の道を目指してプロ予備軍だが、学費稼ぎのため)の3名で作業してますが、新人も含めて上流資料の読込みが深い。
もちろん、経験での差は歴然と出ますが、新人の彼までが仕様書をよく読み込んでいるのには少し感心しました(ちょっとクシャミの声がでかいのがたまにキズですが(?!))。
バリバリ論議して、今後のアクションを決めていきます。  現実的に可能な範囲で、ポジティブに。  現実制約の面は、リスク管理的な視点で論議・方針決定していってます。
プロジェクト状況的には非常に心配の多いものですが、メンバーのアクションを見ていると、(こう言っては拙いかも知れませんが)妙に安心できます。

これを支えているのは基本的な指向と姿勢、モチベーションでしょうね。  言い換えれば、モチベーションを失わせるような状況で長期に放置してしまえば、大きく生産性や品質が落ちる危険性が高まります。

バイトの彼も含めて、良い仲間を持てたことは本当に幸せです。  みんな、アリガトー!
とりあえずの納品日(直前に書いた定例会の日)の夜に納品物が仕上がり、私がハンドキャリーしました。
CD-R格納ファイルの一覧を用意しておらず、私が移動中に携帯メールで指示し、客先にメールで送ってもらうようにしました。
ぎりぎりセーフ!  私の到着前に、客先のリーダーの方が受信されてました。  ホッと一息。  会社の連中は、その頃は歓送迎会・兼・プロジェクト打上げ(全員じゃないけど)で飲んでたでしょう。
私も自宅で乾杯しました。
客先で多忙にしているメンバーにはゴメンナサイですが。

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