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定例会(2008/10/30)

10/30(木)は2週に1回の定例会日でした。

・16:00 ~ 16:15 (15) 社長からの話
・16:15 ~ 16:20 (05) 業務連絡等 [業務推進部、他]
・16:20 ~ 16:30 (10) 5分間スピーチ 【Suz】
・16:30 ~ 16:40 (10) IT-Tips
・16:40 ~ 17:20 (40) [1] プロジェクト終了報告(神奈川・東)
・17:20 ~ 17:30 (10) (休憩)
・17:30 ~ 18:05 (35) [2] プロジェクト終了報告(神奈川・西)
・18:05 ~ 18:50 (45) [3] プロジェクト終了報告(都内)
・18:50 ~ 18:55 (05) 振り返り

今回はプロジェクト終了報告が3つ重なりました。
どの時間枠も30分以下を想定していたんですが、各々に問題点を多く含んでいたので話題が膨らみます。  質疑も増えて、結局どれも設定時間枠をこえましたね。  最後の振返りの時には、さすがに全員グッタリでした。Pict2170

実は、今回の3プロジェクトとも開発途中でこのブログでも触れた案件です。  [1]の案件では、人員が足りない分をパートナーさんに1名加わって頂いたのですが、製造レベルでのスキル不足で途中で急遽交代してもらいました。  サンプルソース(稼動するコード)を渡しても理解できないという、かなり困った(驚いた!)ケースです。
納期・品質・性能は問題なく納められました。  メンバーのみんな、有難う!

[2]の案件では、1人が客先常駐・3名が自社内で開発というパターンでした(エンドユーザーさんもこのブログを見てらっしゃるとかで、あまり突っ込んで書けませんが...)。  自社に持帰れたのは良かったのですが、間に2社入っていてもの凄く迷走しましたね...。  検収日を過ぎているのに、未だに迷走してます。

[3]の案件では、中規模プロジェクトが迷走&デスマーチ化したので基本設計・要件定義補完~詳細設計までで引かせて戴きました(ウチからは1名しか入れなかった。チーム化したかったのに...)。  後のことは分かりませんが、稼動できるんでしょうか?  そもそも、システム自体が動いたら大したものだと思います。  顧客の要求に合致していれば、苦心は報われると思います...。

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