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定例会から:顧客評価を共有したよ!

少し前の回で書きましたが、プロジェクト内で接した顧客・ユーザーからの評価を社内共有すべきだ!(所属プロジェクトの違いに関わらず)、本人や関わったチームにしかフィードバックしないってのは勿体無いっ!

で、9/25の定例会で、先ずは3人分の情報を公開しました(各々の所属した・しているプロジェクトは別々です)。
発注元は違うのですが、実は最初のメンバーが関わったプロジェクト・顧客にて良い評価を戴けました(有難う御座います!)。

で、そのプロジェクトは一旦終結してしまうという事で、是非にという事で別件のプロジェクトを紹介して頂けました!
(昨今は市況が大変に厳しいので、実のところアスペアでも苦戦してます)

スキルセット的には、先にお世話になったメンバーよりも最適な人材がいたので、別の者を提案したのですが、この人物の評価がまた良かった!
参画後3週間時点での評価なのに、軒並み+(プラス)が並んでます。
有難う御座いますっ!
勿論、鵜呑みにはしませんが、参考にはさせて頂きたいと思います。

で、それならばという事なのか、更に更に別件にて、別スキルセットで別プロジェクトでの参画打診を戴けました!
技術要件的に多少敷居が高かったのですが、提案としてマッチするメンバーがいたので参画させて戴きました。

う~ん、これがまたまた、更に高い評価を戴けてしまったんです!
いや、ウソじゃないんですよ!?
段々と、より高い評価を戴けてしまっています。

結局、人員増強の際にも打診を戴けて、経験年数は短いけれども素養とパワーに富む人材を追加投入できました!

近日の厳しい市況・営業状況に有っては、このような「わらしべ長者」的な連鎖は素晴らしく有り難いです!!
いや、「わらしべ」では失礼な表現でしたね。 ゴメンナサイ。

社員が、その持てる力とモチベーション・プロ姿勢で持って来てくれたチャンスの連鎖です!
非常に有り難い実績であり、その前提となった顧客評価「群」を紹介できました!
出席したメンバー達から、「おお~!」という声と、惜しみない拍手を送ってもらいました。 ありがとうーーーっ!

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