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お仕事:グループ制度を始める

あんまり内部的な制度の話をするわけにも行かないんですが、少しだけ触れさせてもらいます。

ここ数ヶ月、新社長・体制の下に、人事制度も一新しようということで動いて来ています。
スキル定義や評価に関して、従来問題視されていた・技術者達からの納得感の乏しかった・不明確だった部分を大幅に改善すべく、各種の制度をがらっと変えようとしています。

社内的な総合力を強化すべく、各層の人材の育成を体系的に進めよう、ということで、その1つとして「グループ制度」を導入することになりました。

具体的には主任技術者にとって最もインパクトのある「グループ制度」ですが、新しく始まるMBO(Management By Obvjectives:堅苦しく表現すれば「目標管理」ですか(嫌な言葉になっちゃいますね))制度の初期フォロー&現場に最も近い部分での各種フォローを担って貰う事になります。

従来よりもマネージメント面でのタスクを負って貰う事になるので、先の土曜日(7/3)に主任技術者以上の層に出社してもらい、各種の新制度説明、意見出し、意識付けを行う為のディスカッションなどを行いました。

さくさくっと進んでしまえば午前中で終わってしまうかな?、とも思ったのですが、①新制度の導入に関して、変化の大きさに比較して段取りの想定が甘く、沢山の問題点の指摘を受けました&多くの提案を受けて、具体的な見直しも行いました。
また、マネージメントに関しては、「研修」と言うよりは「経験を元に振り返り・共有・考察を行う」場として想定しましたが、かなりの時間を要しました。
なかなか意見が途切れず、議論が盛り上がるのは有り難い事です。

主任技術者以上、とは言っても、経験の長さや得意ドメイン・指向等に大きく差が有るので、疑似体験のような形で共有できる点も狙い通りです。

前半では厳しい展開になったので、進行・説明役としては自分の非力さにかなり凹みましたが、後半の盛り上がりで救われました。

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