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キャリアプランニングのススメ

「キャリア・プランニング」!!

そう聞いて、「ああ、俺はこうだよ!」、「私はこうです!」と即答できる人?

役割セットや活動するシーンとアクションが具体的にイメージ出来る人?
.....いますか?

そりゃ、いるでしょうね。
でも、結構な割合の人が、深くは考えていなかったりするんじゃないでしょうか?

「自分に回ってきたプロジェクトで、決められた役割を消化していくだけ」。.....

それでも、楽しいプロジェクトは楽しいかも知れません。
楽しくなくても、得るものが少なかったなーと思っても、まあ次に期待しとこう。って感じでしょうか?

ネット上や、書籍でもよく取り上げられる事ですが、キャリアプランは描いておいた方が良いです!  絶対に!!

キャリアプランは、ライフプランとも深く繋がります(当たり前ですけど)。

勿論、プランニングした通りに進むとは限りません。 と言うか、プランニングのまんまに進んだら奇跡ですよね?!

いや、むしろ、「プランニングの枠を超える事が無くて、返って限定された結果しか得られない」と言えるかも知れません。

プランを立てるには、当然ながら若い内の方が選択肢が広いです。
色々なバリエーションを想定できるし、途中段階での変更や、偶発的に得られた縁やチャンスを活かしてプランを前倒しにしたり、以前には想像もしなかった方向にキャリアを展開していけるかも知れません。

その逆に、年齢を重ねると、特にSES(システムエンジニアリングサービス)ベースで考えた場合、受入れ側が様々な点からベテランの導入を避けるケースが増えて来ます。

勿論、顧客の想定する役割・レベルとのマッチング次第ではありますが、40代後半以降になると「扱い辛い」、「若手のリーダー(正社員)の言うことを聞かない・或いは気を使ってしまって的確な指示が出来ない」、「上流から下流まで全工程を担って欲しいのに、手が動かない・或いは体力が持たない(持病があるなど)」.....。

特別に繋がりのある顧客やプロジェクト以外では、なかなか受け入れて貰えなくなってしまいます。

所属会社のビジネスモデルが大きく影響するのは勿論ですが、自身のキャリアをプランニングし、その内容を意識しつつ実務を重ねた方が良いに決まってます。

これを「転職しながら身に付ける」という人もいますし、「会社を上手く動かしながら(利用しながら)キャリアアップしていく」人もいます。

少なくともアスペアでは、各人にキャリアプランを設計してもらい、その1年分の具体的目標としてMBO(Management By Objectives)を作成・運用してます。

これは、技術者本人だけが努力すれば成果が得られるというものではないので、営業活動やチーム内でのロール配分・タスク配分などでも、可能な限り調整して、プランの実現に協力して行きます。

.......が、そうは言っても、やっぱりプランを立てる事・推進していく事にに積極的でないメンバーが少なくありません。

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9月の定例会では、そんな「いまいち自分のキャリアに計画性を持っていない」メンバーに対して警鐘を鳴らしていこう!、ということで、山内さんがディスカッションを企画・実施してくれました(現状の市場要求に関する情報は、営業面で活動しているメンバーから事前に収集しておきました)。

ぶっちゃけて言ってしまえば、この「アスペア」だって、いつまで存在しているか分からない。
それは、余程の超巨大企業でもなければ同じ事だと思います。

この市場で、或いは市場をシフトして生きていくとしても、十分な価値を評価されてお仕事を頂ける人材であって欲しい。

そんなメンバーが、たまたまアスペアで仕事をしてくれる、面白い(刺激的な)仲間と仕事が出来るのでアスペアにいようと思ってくれる。

そんな形が良いと思ってます。


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