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どんな仕事を?、どのようにしたいですか?

IT業界未経験の方は、タイトルのように質問されても困る事でしょう。
業界経験のある方でも、ITの対象業種・業態・その他要素によって様々でしょう。
ここでは、アスペアの現状の視点を中心としてお話をさせて頂きます。

現在のアスペアでの働き方って?

現状(2018/07/19)では、概ね下記のパターンに収まります。
・パターン1:顧客先案件に参画・全て顧客先で業務。(月1回の定例会でアスペアに帰社)
・パターン2:顧客先案件に参画・殆どは自社内で業務。(顧客先にブリッジ役メンバーがいる)
・パターン3:顧客と協業で展開しているサービスを・殆どは自社内で業務。
・パターン4:例外的な臨時稼働(養育や体調に伴う...)

現在のアスペアが/メンバーが担っているプロジェクト内での役割って?

・プロジェクトマネージャとリーダー、品質担保の推進役のスーパーマルチ(遊撃部隊?)
・運用しつつ障害対応、調査(ホワイトボックス的、RDBMS・データ含む)、設計・製造レビュワー兼務
・関連チケット群の担当(要件の詰め・調整・確認、既存調査、実装、デザインやテストチーム連携)
・町田部隊とのブリッジ役(兼務・交代・分担)
・顧客側の新人さん育成支援、非技術系プロマネのサポート、その他諸々...
・チケット単位で担当(OJT兼用・2017年の社会人中途入社...)
・顧客先のグロースハック部隊であれやこれや(詳しくは書けませんが...)

現在のプロジェクト/プロダクトでの働き方って?

・正社員として、主に顧客先でフルタイム(通常は180h/月以内・緊急時のみ調整:ピークは1~2ヶ月)
 中途入社者を含めて後輩のOJT/キャリア的な支援・育成等も適宜で分担する。
・正社員として、町田本社でラボ作業。顧客先作業のチケットを分担するか、顧客とのコラボ展開
 サービスの対応各種。基本はフルタイムだが家族状況(現状では主に育児)等により適宜で調整。
 中途入社者を含めて後輩の自社内での初期教育・立上げ・初期OJT等も行う。
・パート形態で、稼働日・時間制限しながらチケット単位で担当。
 時として、中途入社者の初期教育の支援を行うこともある。
・各物理的な場所での集合チーム毎に、アスペア社内的なグループ長(或いは必要に応じて福グループ長
 も設定)を兼任し、人事考課時の主面接者となる。

他にもやり方は有るだろう?と思う...

・現時点では、明示的な、俗に言う ”開発プロセス” を明示して運用しているプロジェクトは存在しない。
・スクラム的に2週を単位として幾つかのプラクティスを取り入れているケースはある。
・実態的に "1週間の反復" で、仮説・データ収集・分析・検証サイクルで稼働しているケースもある。

自社内でアンケートを採ってみました!

・詳細までは書きませんが、結構ビジネス側への関心を持つメンバーの数と要求度が高い。
・技術から完全には離れなくないメンバーが殆ど!(と言うかゼロ?:これは現実的に望ましい事です)
・自社企画サービスを打ち出すことへの各人の関与要求は、メンバーにより差が大きい。
 (この点では、全員が同じ要望を持つ必要は無いと思っています)
・前者の回答に紐づく?点もあるのか、意外と "アジャイル開発プロセス" への関心が薄いメンバーが多め
  ・この点でも個人差が結構大きい!
  ・特に自社サービス展開するなら、当然セットで必須だろ!?と考えるメンバーもいる。(一安心...)
  ・混沌の現場で揉まれているメンバーに、アジャイルへの拒否感?が感じられるような...
   アジャイルは ”行き当たりバッタリ” では無いのだが、政治的な不合理や既存資産による負債や、
   ビジネス要求の多さ・重さ・成長度に押されている現実が関係しているのかも...

"技術者" という表現が良くない!...のでは?

・勿論、特定の重要領域の技術で深く知識や練度を高める選択肢はあると思います。
・"技術" という言葉の対象幅が広過ぎ。と言うか、"ビジネス" を除こうとする表現に聞こえる。
・実現したい・伸ばしたいビジネスが有って、それを実現するサービス(顧客体験の提供)が必要。
  ・そのサービスは顧客第一(UX最優先!・負の体験回避を含む)であるべき!
  ・"技術" は、その ↑ 実現の為に有効だから使う・使われるモノ。(時間が経てば変わって行く...)

本当にユーザーに喜ばれる・役に立つサービスを!

・ビジネスとして成立・改善・成長させつつも、良い技術・良いチームで支えていきたい!
・その為に必要な技術は、適宜で見極めながら自分達で判断・実験しつつ取り入れていきたい!
・全員で一気には踏み出せない...。誰かが先陣を切って行く!、具体的な形は様々だけど。


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